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登录创业元老如何体面撤退？
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第 1 节： 领导他人共创愿景
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第 2 节： 他人：卓越领袖大胆挖掘员工潜能
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第 3 节： 企业家要大胆栽培员
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第 4 节： 个人：我能激励他人做我不愿做的事
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第 5 节： 智慧面对缺乏领导力的直属领导
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第 6 节： 卓越的领袖培养卓越的跟随者
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第 7 节： 谨慎挑选员工加入团队
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第 8 节： 最重要的授权是让员工拥有愿景
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第 9 节： 识别他人价值观的技巧
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第 10 节： 选拔人才是建立团队的关键第一步
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第 11 节： 选择人才第一要求品格
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第 12 节： 要耐心寻找有呼召的员工
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第 13 节： 依靠领导位份不能让员工听话
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第 14 节： 小公司如何明确使命愿景价值观？
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第 15 节： 领导偏爱员工究竟对不对？
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第 16 节： 如何快速适应德才不配位的领导岗位
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第 17 节： 如何识别和改变价值观
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第 18 节： 础薄弱小公司如何留人才
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第 19 节： 基督徒的公司如何开除员工
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第 20 节： 领袖需要问责人保驾护航
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第 21 节： 25岁给深圳中行高管培训
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第 22 节： 裁员后员工更骄傲的原因
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第 23 节： 作为企业主我最听一线员工
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第 24 节： 创业第一天就要考虑传承
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第 25 节： 创业元老如何体面撤退？
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第 26 节： 富翁70高龄传承的难处
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第 27 节： 轻松带领来自20多个国家的员工团队
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第 28 节： 我爱他所以我开除他
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第 29 节： 我为何更多关心男性员工
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第 30 节： 向刘邦学习团队建设但别学他的人格
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第 31 节： LDi用一年时间聘用员工
